02.08.2017
Как определить, будет ли бизнес-идея прибыльной?

Анализируем бизнес-идею

Если у вас появилась новаторская бизнес-идея, и вы решили воплотить её в жизнь – для начала следует все тщательно проанализировать, составить бизнес-план, разработать собственную стратегию развития бизнеса.

Бизнес-план поможет рассчитать доходы и расходы, связанные с реализацией вашей бизнес-идеи. Кроме того, в разделе, посвященном анализу чувствительности проекта, вы можете определить точку окупаемости (количество продукции, которое вам потребуется реализовывать для достижения безубыточности). 

* Анализ чувствительности (sensitivity analysis) — заключается в оценке влияния изменения исходных параметров проекта на его конечные характеристики, в качестве которых, обычно, используется внутренняя норма прибыли или NPV. Техника проведения анализа чувствительности состоит в изменении выбранных параметров в определенных пределах, при условии, что остальные параметры остаются неизменными. Чем больше диапазон вариации параметров, при котором NPV или норма прибыли остается положительной величиной, тем устойчивее проект.

Бизнес-идея

Будет ли ваш проект эффективен при возникновении рисковых ситуаций? В анализе чувствительности проекта можно учесть риски. Например, проанализировать, что произойдет со сроком окупаемости проекта, если затраты непредвиденно увеличатся.

Оцените чистый дисконтированный доход проекта, норму доходности и другие показатели. Эффективный проект заинтересует инвесторов.

Срок окупаемости вашего бизнес-проекта не должен превышать трех лет. Дело в том, что при сроке окупаемости более трех лет инвестор может испугаться риска высокой инфляции или других неблагоприятных факторов в будущем, поэтому откажет вам в инвестициях.

Бизнес-план не гарантирует, что бизнес обязательно будет успешным. Но при грамотно составленном бизнес-плане вероятность неудачи сводится к минимуму.

Важность планирования бизнеса нельзя недооценить. Однако не все знают, что следует продумать в первую очередь.

Вам следует четко ответить на следующие вопросы:

  1. В чем заключается моя бизнес-идея?
  2. Что нового и новаторского в моей бизнес-идее?
  3. Потребуется ли получать патент?
  4. Кто будет покупать мою продукцию?
  5. Что может заинтересовать клиента в моей продукции (услугах)?
  6. Мои товары (услуги) будут конкурентоспособными? Чем они будут отличаться от продукции (услуг) конкурентов?
  7. В чем заключаются основные преимущества моей бизнес-идеи?
  8. Кто будет поставщиком моей продукции? Каким образом я буду реализовывать ее клиентам?
  9. Какую цену я смогу запросить за мою продукцию (услуги)? Какой будет предполагаемая прибыль?
  10. Сколько денег потребуется вложить в организацию бизнеса?

Планирование очень важно, даже при организации малого предприятия, оно помогает поверить в успех и предугадать возможные непредвиденные моменты. Если вы верите в вашу идею, в то, что она принесет вам прибыль - дерзайте! Предприимчивость и вера в успех помогут вам добиться желаемого результата.

Вам так же понравится

01.08.2017
С чего начинается бизнес?
Начало своего дела С чего обычно начинается практически любой бизнес? С идеи! Лишь когда появилась хорошая идея бизнеса – можно начинать её реализовывать. Для начала вам необходимо составить бизнес-план . Или хотя бы его подобие. Посчитайте все первоначальные вложения для старта вашего бизнеса. Ваших запасов денег и ресурсов (транспорт, помещение и т.п.) должно хватать на все стартовые расходы. Брать кредит на открытие...
Читать далее...
02.08.2017
Как определить, будет ли бизнес-идея прибыльной?
Анализируем бизнес-идею Если у вас появилась новаторская бизнес-идея , и вы решили воплотить её в жизнь – для начала следует все тщательно проанализировать, составить бизнес-план, разработать собственную стратегию развития бизнеса. Бизнес-план поможет рассчитать доходы и расходы, связанные с реализацией вашей бизнес-идеи. Кроме того, в разделе, посвященном анализу чувствительности проекта , вы можете определить точку...
Читать далее...